欢迎光临
我们一直在努力

坦率地讲,罗永浩真的懂产品吗?

span style=\\\”font-weight: bold;.jpg\”>在悟空问答上的652个问题,只写接地气的科技内容,欢迎关注。


其次,产品这个概念太宽泛了。从市场营销的角度来说,能够提供给市场的,用来满足社会需要和欲望的任何东西都可以称为商品。理论上说,一个销售人员可以懂一种或者几种产品,不可能做到懂所有的产品。今年4月份时,直播一哥李佳琦网络直播销售凯迪拉克CT4的“翻车”事件相信不少人记忆犹新。其中有一种观点就是认为之所以零销售是因为李佳琦不懂汽车,他对口红的熟悉相信没有人会质疑。为此,我还专门看了那场直播的回放。确实,李佳琦用了卖口红的技巧来介绍车辆,他只是提到了凯迪拉克标志性的竖头灯在车河里如何的醒目,又提到了CT4的颜色是多么闪亮,还强调了车内的化妆镜。我只想问,有谁买汽车是最关心这些配置和特点的吗?

提到“锤子手机”自然就会想到——罗永浩。

罗永浩发现教学市场火爆,经过不断努力当上了“新东方”教师时正是私立教学、网络教学最兴盛时期。

但是我们从另一个角度来看,老罗做手机,属于半路出家,这也是我们的常见的一种怪相,他犯了弯道超车的错误。这个手机行业可以说是时时刻刻在竞争,市场营销、供应链、产品研发。说到底就是资本的竞争,老罗的个性太过于坚持自己的理想主义。

提到“华为”想到———任正非一样

由此看来,罗永浩具有果敢的风险意识、具有把握市场的跟随意识、具有开发产品的执着精神,所以,他不但懂“产品”而且属于,想做什么产品就能做好什么产品的人,是人才。

罗永浩是个大忽悠,只知道纸上谈兵,夸夸其谈,没见到他走出来什么好的东西,看看小米,虽然是大杂烩,什么都做,什么都做不好,但是人家成功了,到处贴牌,到处合作人家挣钱了。

正如:

“罗永浩真的懂产品吗?”视频回答仅代表个人观点,感谢大家观看![祈祷]

{!– PGC_VIDEO:{\\\”thumb_height\\\”: 288, \\\”vposter\\\”: \\\”http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/b441a35a9bfb4febbca920d040de38ea\\\”, \\\”thumb_width\\\”: 512, \\\”vid\\\”: \\\”v02016a40000bpr4iipcgf3a3o25c1bg\\\”, \\\”vu\\\”: \\\”v02016a40000bpr4iipcgf3a3o25c1bg\\\”, \\\”duration\\\”: 114.22, \\\”thumb_url\\\”: \\\”tos-cn-i-0022/b441a35a9bfb4febbca920d040de38ea\\\”, \\\”thumb_uri\\\”: \\\”tos-cn-i-0022/b441a35a9bfb4febbca920d040de38ea\\\”, \\\”video_size\\\”: {\\\”high\\\”: {\\\”duration\\\”: 114.22, \\\”h\\\”: 288, \\\”w\\\”: 512}, \\\”ultra\\\”: {\\\”duration\\\”: 114.22, \\\”h\\\”: 288, \\\”w\\\”: 512}, \\\”normal\\\”: {\\\”duration\\\”: 114.22, \\\”h\\\”: 288, \\\”w\\\”: 512}}} –}

最后又是Smartisan TNT系统,一个400人的团队,做一款操作系统,这就是没有搞清楚自己的技术能力在哪里,最后做出来的产品,既不是用户的核心需求,体验上也没有做到极致。花了融资到的10个亿做了一个完全没办法商用的东西。这个时候你要做老罗懂产品,没人会相信……

罗永浩,抓住了产品,没有做好企业文化的继续沉淀。

魅族手机真的挺好用的,内外兼修。可惜这几年,一直在走下坡路。

严格上来说他并不懂得产品细节。比如他首播给我以前在的公司石头扫地机卖货,他并不了解我们公司产品的细节,和精细化的元器件严选。选货大抵看的是用户的口碑还有质量,可以给到的价格。如果大家想要真正了解一个产品,看直播是没有用的,演员的表情,销售的嘴,有时候往往并不那么真实。

看老罗直播有一个好处,那就是你已经选择要买的商品,如果在他的直播间出现,那你可以去抢,会很优惠的价格拿到。

使得他心跳加速,毅然做出让一批“锤子”手机拥护者失望的举动,又转向了“直播带货”这一目前最火的网络销售市场。

锤子科技从诞生到消亡就经历了5年不到的时间,曾经也推出过很多经典的产品,让人回味。能说老罗三不逢时错过了最佳的发展时期,不然他的设计理念,他的软件系统绝对能够在手机界引起悍然大波。

从罗永浩的经历看,他不是个做事专一“从一而终”的人,他灵敏的市场嗅觉一直处在市场需求的高峰期过后。

在农耕时代,结实耐用、便宜实惠,是一个产品品质的最高要求。当然,皇室那种小众的要另外说。

回答这个问题要先确认两个概念。

一些稳定价格的产品往往是质量真正好的,他们在活动的时候有些优惠,但是没有活动的时候绝对不会给你优惠券之类的。他们不线下私自加微信,打电话,只有在活动力度大些的时候会短信提醒您。

小米手机质量挺好的,各方面都很稳。

我们不纠结于产品本身怎么样,但就罗永浩这句广告语的决心足以证明他在手机界带来的变革。

东半球最好的手机

有人说罗永浩的手机追求完美,那么如果是真的,那就大错特错了。世界上本就没有完美的东西,尤其是产品更不能追求完美,都是逐渐进步的,从一代到二代,到三代……让消费者不断追随,不断给消费者新的体验,不断给消费者惊喜。哪一个好的产品不是牵着消费者走?对于一个产品来说,如果完美了,那就是完蛋了。日本人在这方面做的真好,他们故意让产品有某一方面的缺陷,突出另一方面,如果消费者追求更好的体验,可以啊,我们有更好的产品。

不过锤子科技的发布会,我是真的有看过,并且锤子科技的几家友商的,发布会都有看过。

锤子手机从坚果pro2开始。就在手机的中空位置设置了一条细红线。这个版本俗称为细红线版本,仔细一看发现挺特别的,也非常耐看。老罗引用了一句话,美好的设计都有一条中线。这一小小的设计也让我们发现老罗在手机界的别有用心,绝对是一个懂手机懂产品的手机产品经理。

后工业时代,梯形结构的消费层级模型继续变得“扁了”,社会财富变得更多了。

坦率地讲,罗老师的产品我一款都没用过,我没有发言权,可能我说的啥也不是。

美好的设计都有一条金线

想找个佩服的人就去照镜子

因此怎么讲呢,打磨一款产品,一个系列的产品,需要的是找准核心方向,做长时间的打磨。

罗永浩的第一场直播,我只回放看了一小段,从现场表现来看,说实话,不够流畅和有序,显得有点慌乱,产品介绍也不算精彩。其实,我认为现在不少名人来做直播,更多的其实是在利用自己的名气来集客,蹭热点在市场上刷存在感的同时,也刷自己的声誉卡来销售产品,同时也尝试着给自己开启另一扇门窗。这样跨界当然也是有风险的,万一粉丝看在明星的面子上买回了产品,后来发现不满意,从而连明星一起不喜欢了,那样的话可就亏大发了。不过从这么多名人纷纷投入直播来看,他们还是不缺勇气和自信的。前几天还看到新闻说罗永浩一场直播实现数以亿计的销售,我没有去看,如果报道是实事求是的,应该表现不错吧。

其实包括后续推出的第一代坚果手机,虽然价格降下去了,但是设计上依旧出色。真正出现问题的,是锤子M1系列。由于T2的失力,导致锤子科技资金链出现问题,此时的老罗放弃了小众产品的定位,转到做大众化的产品,于是拿出了M1,销量上没有冲上去多少,反过来得罪了之前的用户。从后面坚果Pro出货量超过100万台就可以看出来:锤子手机的用户就是那些喜欢工业设计的小众人群,不可能是大众化的产品。

正所谓,产品的文化沉淀是一个产品的“灵魂”。

首先这个懂字就很难定义。不知道提问者“懂”的标准是什么?以汽车这种产品为例,汽车销售顾问的懂,售后维修保养的懂、整车装配车间的懂、还有车辆研发设计人员的懂应该不是一个维度上的吧。如果仅仅从产品销售的角度来说,在网络直播的情况下,能够清楚地介绍产品特点,能够对比本产品与竞品的优劣势,能够让顾客明了产品能够给其带来的价值,我想就可以算做合格了。

后续如何,要看他对把握“产品”把握“市场”创造企业文化,制定市场战略如何定位,如果仍然是“打一枪换一个地方”最后必然会回到原点。

我们这里单单只说锤子科技,不讲后续的鲨鱼皮和直播方面的事情。

锤子手机早期的定位,其实很精准:追求工业设计的高知人群。这种人的需求也很明确:工业设计方面需要好看,需要独树一帜,需要简洁,需要用料足,价格方面反而不是第一考虑的问题。

看直播,会诱导我们买一些并不刚需的商品。以前买货是有所求的选择,现在观看直播是给我们灌输“便宜就想备货”的思维,很多东西最后我们会发现买来毫无用武之地,用户越来越理智,市场就会下沉。

罗永浩吉林延边人,高中辍学生,先后在新东方做过英语教师,创办牛博网。2011年创办锤子科技,2014年发布第一款锤子手机t1。2018年锤子科技卖身给字节跳动,他身负6亿的债务继续创业。如今在抖音做交个朋友直播带货。

老罗一向很高傲也很自负,不轻易去救别人,曾经在公司危难的时候去陌陌做直播。他曾经有这样一句话,引来很多人的嘲讽,当我想找个人佩服一下的时候,只能照照镜子。偶像乔布斯得了胰腺癌和他说,虽然在抄袭苹果在致敬苹果,但他不可能连乔布斯的胰腺癌都抄袭了吧。

巧了,罗永浩可以满足以上三点。

闪电胶囊大爆炸

可以说罗老师讲的,的的确确是最精彩的,但是要我买,我是真狠不下心啊。对于草根族来说,再查了下锤子的配置,跟友商对比,真觉得没有多少性价比啊。

实际上锤子手机第一代T1就是非常贴合这一类群体的产品。大量的对称设计,双曲面3D玻璃,实体玻璃按键,包括包装盒找的都是英国皇室的供应商制作的,还有精巧的医用螺丝刀等等。这样的产品可能在普通消费者眼里就是扯淡,但是无所谓,反正作为小众品牌,T1完全可以打动一部分小众用户的喜好。这时的老罗,不得不说是懂产品的。

当有一天你发现连傻逼都在用我们手机的时候,你要知道这是为你做的。当他说出这句话的时候,满脸热泪盈眶,从他的表情中,我们可以看出老罗真的特别用心。

锤子t一发布的时候打出了一句广告语,东半球最好用的手机。但最终市场验证这句话也违反了广告法的规定,锤子T1的销量寥寥的数10万台左右。错过了最佳黄金生产时期,由于第1次做手机供应链不成熟,造成锤子贴贴着本卖的。

也就是说,在当下的后工业时代,物质财富相当丰富的情况下,实用性已经远远不能满足于消费者的需要。那么,在实用性之上,对于一个产品品质的好坏判断,一是来自于文化内涵传承,二是品牌故事表达,三是意见领袖定义。

还有就是看店铺的服务态度,客服的专业度,服务时间,好的公司可以保证8-24客服售前售后服务,网购下沉的时期,公司发展的好就代表产品质量过硬,我们就有理由去选择他们。

产品经理新三样

坦率地讲罗永浩真的不懂产品。

以购买力评价的社会结构模型

情怀不落地

作为一个老罗的粉丝我从他开始做手机就一直关心他的动态,每次新品发布会都必须看。哪怕是他破产后的鲨鱼皮发布会我还说坚持看完了。

但是,罗永浩又有别与“乔布斯、任正非”。

我坦率的讲老罗绝对懂产品,有情怀的懂。

老罗简介

名人试水直播销售如果是体验的性质,无论是出于对自身形象负责,对粉丝负责,还是对厂家负责,事先都该认真了解和熟悉产品。当然还有一个能力能不能匹配的问题。个人观点,希望答案你能满意,不喜勿喷。

在锤子手机中最引以为傲的就是闪电胶囊和大爆炸。虽然我没有亲自体会过锤子手机,当我刚想换锤子手机的时候,老罗已经将锤子开机出手给了字节跳动。但通过网上很多测评视频发现这一功能确实挺实用的,特别是对于文档编辑者。

在工业时代,产品的实用性依然是消费者对产品的最重要要求之一。之所以说之一,原因在于贫富差距较于农耕时代更大,而每个阶层的人都在增多。消费者层级由过去的金字塔结构变成了梯形结构。

优秀的产品人,不仅仅是自己懂产品,而且会定义出产品。“新零售”不就是马云定义的么,马化腾定义了“小程序”。

作为一个商人,挣钱是唯一的追求。

提到“苹果”想到———乔布斯

作为一个曾经老罗的粉丝,4款锤子手机的用户,被老罗感染从原本设计专业到现在做产品经理的消费者,我还是站在目前产品经理这个行业的角度,来聊一聊产品眼中的老罗,以及如今我们在聊产品经理的时候到底在聊些什么?

产品经理老三样

他任教期间发现了新的市场,就果断辞职,直至成立自己的团队搞起公司,又发现,拼不过“苹果、华为、小米”但确实超越了一批手机制造商之后,又发现了“字节跳动”

罗永浩IP本身是一个优质产品。他所代表的文化内涵是工业设计、人文科普的延续;品牌故事表达,则不用说了;意见领袖这一条——毕竟是和凤姐一同出道的古早网红。

从大学开始创业,前后三家公司,融到的钱全部打水漂,看见不少梦想着要干翻世界的人最后被世界按在地上爬都爬不起来,包括我自己。其实重新思考之后,我觉得CEO也好,产品经理也罢,并不需要想得太多,而是应该将精力专注在下面三个点上:

用户的需求是什么:产品本身就是服务用户的,不仅仅要确定我们的用户是在哪里,还需要确定我们的用户想要什么?如果有……的服务,那么用户就会……,我们就会得到……的结果。

我们的技术有多强:一个10人的创业团队,去做一个操作系统,可能吗?对于自己团队技术能力的评估,清楚目前的团队什么可以做,什么不能够做,如果要做应该招人还是请外援?

我们能够满足的需求:用户的需求有很多,并且往往是无止境的,满足了A,还会有BCD等等。但是团队本身可以满足什么样子的需求?可以把什么样的需求做到最好?这些需要清晰。

总归一句话就是:产品经理真正应该思考的问题,应该是找到用户最核心的需求,找到我们能够做到体验最好的需求,并且取得两者之间的交集。一个团队不应该整天异想天开去做一些莫名其妙,自我感知良好的需求,实际上所有的需求都在那里,问题是自己有没有能力去做这件事情。把自己能够做好的需求做到极致,用户才会真正买单。

老罗的好与坏

锤子手机的产生与投入市场,说明罗永浩三个字已经不是一个名字,而是一种符号,

谁拥有话语权,谁就能定义产品。

只是,对某一个产品长期占领市场的“文化沉淀”的理解上没有长久续航能力。

用过锤子手机的人都知道,罗永浩绝对是懂产品的。罗永浩自从做手机以来,爆料了很多手机行业的内幕,我记得有一次和\\\”自如\\\”公开对质中,说苹果的市场配件都是假的,在那次巅峰对决的时刻,深深的感到老罗在这个行业太难了。同时也反应了没有雄厚的资本市场是寸步难行的。失败不等于没有成功过,成功不等于不会失败。可以说老罗手机本身的产品是非常成功的。

真正想要了解质量,可以到店铺看他们的售后率和售后评价,一些不刷评价的店铺才是真正厉害的。那些给你打电话好评返现什么的,往往都是没有自信的。好的店铺是有差评的,我们可以看差评的留言处理,优秀的企业会有完善的售后处理,也是产品售后的保障。1000个人有1000个哈姆雷特,如果一个店铺清一色好评,那么数据可想而知。

个人观点,如有偏颇敬请指教,谢谢邀请

早两年要换手机对,O V 锤 魅 米 华,都做过比较。开始先是用了米家的,因为当时可以说是,性价比之王了。再就是换了魅家的因为外观设计真的很好看,现在是用的华为。

过去我们聊起产品经理必须具备的几个能力,主要有以下三种能力:

对用户需求的感知能力:产品经理本身确实就是挖掘用户需求,而这种需求的来源有很多:可以是用户反馈,可以是专业的数据调研,甚至可以是团队成员里面一个灵光乍现的想法。而产品经理要做的,就是收集这些想法,整理成为需求,给出合理的原型方案(实际上现在的产品经理要求必须会UI设计和UX设计,不单单只是原型了),然后根据运营给到的策略进行合理的排期。

对技术方面的学习态度:产品经理不需要上机写代码,但是不代表你对技术方面的知识毫无认知。至少你应该了解哪些功能可以做,哪些功能做起来会有问题,就像是老板只是讲了一句:我们要支持微信支付来付款。但是背后涉及到的各个环节和各个后台之间的跳转和协作,不是单单接入一个微信支付的接口就可以实现的。在这一点上,就需要产品经理本身和技术之间保持一个良好的沟通,技术方面的事情不懂就请教,没什么丢脸的。

对商业模式的理解程度:总会有人开玩笑说“产品经理是离CEO最近的人”,这句话真的……都TM是打工的,恶心谁呢?但是,产品经理本身对于产品本身商业模式的理解,一定要跟老板保持高度的同步。我们的用户是谁?我们处于什么市场?我们在什么位置?我们盈利的方式是什么?我们要往哪个方向去?这些问题理解清楚,产品经理才能够合理的将需求池里面的各种需求转化为合理的产品功能。

华为手机给我的感觉是,越来越好用了在进步。

{!– PGC_VIDEO:{\\\”thumb_height\\\”: 480, \\\”vid\\\”: \\\”v02016c90000bski8iri87vac7ot81ig\\\”, \\\”thumb_width\\\”: 826, \\\”vposter\\\”: \\\”http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/f7213bcf9b4740a3aa0af3f79b6493a0\\\”, \\\”vu\\\”: \\\”v02016c90000bski8iri87vac7ot81ig\\\”, \\\”duration\\\”: 48.027, \\\”thumb_url\\\”: \\\”tos-cn-p-0000/f7213bcf9b4740a3aa0af3f79b6493a0\\\”, \\\”thumb_uri\\\”: \\\”tos-cn-p-0000/f7213bcf9b4740a3aa0af3f79b6493a0\\\”, \\\”video_size\\\”: {\\\”high\\\”: {\\\”duration\\\”: 48.027, \\\”h\\\”: 480, \\\”w\\\”: 826}, \\\”ultra\\\”: {\\\”duration\\\”: 48.027, \\\”h\\\”: 480, \\\”w\\\”: 826}, \\\”normal\\\”: {\\\”duration\\\”: 48.027, \\\”h\\\”: 480, \\\”w\\\”: 826}}} –}

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:新宝卡问答 » 坦率地讲,罗永浩真的懂产品吗?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

新宝卡问答欢迎您

联系我们联系我们

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏